Accélérer la transition vers les énergies renouvelables : les enseignements du CVPPA du Fashion Pact

La transition vers les énergies renouvelables figure au premier plan de la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre depuis plusieurs décennies. Pourtant, de nombreuses entreprises n’ont pas été en mesure d’agir à la vitesse et à l’échelle nécessaires. Un accord sans précédent sur l’énergie propre, conclu entre les membres du Fashion Pact et Lightsource bp, prestataire de solutions d’énergie solaire, prouve que la collaboration peut offrir des opportunités qui seraient hors de portée d’un seul acteur.

Le Collective Virtual Power Purchase Agreement (CVPPA), le plus grand accord de ce type jamais signé dans l’industrie de la mode, réunit 12 entreprises de différentes tailles pour leur permettre d’accéder ensemble aux énergies renouvelables. Cette initiative est le fruit d’une collaboration inédite, pilotée par le Fashion Pact aux côtés de Lightsource bp, avec le soutien du cabinet de conseil international Guidehouse et du cabinet d’avocats Baker McKenzie. Ensemble, ils ont défini un cadre qui non seulement accélère la transition des acteurs participants vers des énergies propres, mais contribue également à augmenter les capacités de production d’énergie renouvelable dans toute l’Europe.

Les grandes entreprises ont toujours été en capacité de développer leur propre infrastructure d’énergie renouvelable ou d’investir dans des accords de type Virtual Power Purchase Agreement (VPPA) avec des fournisseurs d’énergie renouvelable. Les VPPA sont particulièrement bénéfiques à long terme pour les entreprises, car ils leur permettent d’acheter de l’énergie à un prix fixe sur une période allant de 10 à 20 ans.

Toutefois, leur complexité peut engendrer un long processus et des coûts initiés élevés, ce qui les rend difficilement accessibles pour les acteurs de plus petite taille.

Le projet du CVPPA dirigé par le Fashion Pact a permis de surmonter ce défi. Grâce à leur adhésion au Fashion Pact, les entreprises participantes ont pu partager les coûts du projet – ajustés en fonction de leur taille – et bénéficier du soutien expert du Fashion Pact tout au long de sa mise en oeuvre. Dans le même temps, elles ont contribué à soutenir l’augmentation de la production d’énergie renouvelable, en garantissant un marché pour les capacités futures.

Cette initiative marque une étape décisive vers la réalisation de notre ambition commune d’utiliser 100 % d’énergie renouvelable dans les activités propres à chaque entreprise (Scope 1) d’ici 2030, et d’atteindre les objectifs climatiques fixés par chacune.

Comme pour tout projet novateur, sa valeur ne résidait pas seulement dans le résultat, mais dans les leçons apprises tout au long du processus. Au cours des deux années et demie qui se sont écoulées entre la genèse du projet et l’accord final, nous avons tiré de nombreux enseignements sur les différents leviers exploitables pour accélérer la transition vers les énergies renouvelables dans l’ensemble du secteur.

Engagement des CEO/CSO

Le Fashion Pact, qui est la plus grande initiative de développement durable jamais menée par des CEO dans l’industrie de la mode, a pu compter sur l’engagement et le soutien des plus hauts dirigeants. Sans cela le projet n’aurait pu se réaliser, compte tenu de la complexité des défis associés. Grâce au leadership des CEO et aux efforts accomplis par leurs équipes, qui ont investi du temps, de l’énergie et de multiples ressources, nous avons pu avancer rapidement et à grande échelle.

Montée en compétence

Pour garder un rôle actif et contribuer au bon déroulement du projet, les participants ont dû développer leurs propres compétences . Cela supposait d’aligner au même niveau les capacités et l’expérience de chacun en matière d’accords d’achat d’électricité. Les défis liés au développement durable nécessitent généralement d’adopter de nouvelles façons de penser et nous poussent à innover. L’un des avantages de cette démarche collective était que les entreprises participantes bénéficiaient de la meilleure expertise technique possible grâce au dispositif de soutien du Fashion Pact, à laquelle elles n’auraient pas pu accéder seules. En tant que groupe, elles ont également partagé des expériences et soulevé des questions qui n’auraient pas émergé dans d’autres circonstances.

Dynamique d’équipe, équipes dynamiques

Une transformation de ce type implique toutes les équipes d’une entreprise, pas seulement en matière de développement durable, mais également dans les domaines de l’approvisionnement, du droit, de la finance et au-delà. En raison de leur complexité, les accords d’achat d’électricité requièrent la contribution de toutes les fonctions de l’organisation, ce qui nécessite d’investir dans le renforcement des capacités afin de garantir l’alignement des compétences et de favoriser la collaboration. En qualité de coordinateurs, le Fashion Pact a fait appel à des experts du secteur pour créer un dispositif de soutien et proposer une série de webinaires et de sessions de développement des connaissances, programmées sur le temps de travail. Afin de capitaliser sur cette démarche, un processus a été défini étape par étape pour que les équipes disposent de suffisamment de temps et de visibilité pour aligner leurs compétences en interne.

Perspectives

La conclusion de cet accord représente une étape importante pour ce projet, mais ne marque pas son aboutissement. Nous ferons désormais en sorte que les leçons tirées de ce processus contribuent à en apprendre bien d’autres.

Un playbook, conçu comme un guide pratique pour soutenir l’action collective via la duplication des accords d’achat d’électricité multi-acheteurs, avec les contributions de Guidehouse, Baker McKenzie et d’autres parties prenantes, sera publié en 2024. Nous partagerons en outre les réflexions et les analyses des membres à propos des défis auxquels ils ont fait face et de leur cheminement vers le succès.

Des travaux d’étude ont également débuté pour comprendre comment les enseignements du CVPPA européen peuvent nous aider à atteindre nos objectifs de réduction des émissions de Scope 3.

Le CVPPA illustre une véritable collaboration opérationnelle, qui constitue une approche essentielle pour atteindre un avenir net zéro et positif pour la nature, et pour agir sur certaines des plus grandes problématiques auxquelles notre industrie est confrontée.

Participants

Bally • Capri Holdings Limited • Ermenegildo Zegna Group • FARFETCH • Ferragamo • Kering • Prada S.P.A. • PVH Corp • Ralph Lauren • Tapestry • Under Armour (non-membre du Fashion Pact) • Zimmermann