Agir là où l’impact est le plus décisif – L’évolution stratégique du Fashion Pact

La nécessité du changement

Nous sommes arrivés à un moment charnière dans la transition du secteur de la mode vers un avenir positif pour la nature et zéro émission nette.

Des progrès significatifs ont été réalisés, mais l’urgence croissante, la pression accrue du public et des décideurs politiques, ainsi que la menace des impacts climatiques sur les chaînes d’approvisionnement, exigent un changement d’échelle dans l’action collective. Les marques sont désormais tenues à des standards plus élevés, à la fois par les régulateurs et par l’opinion publique, tout en devant maintenir de solides performances dans un contexte de volatilité économique et politique.
Pour relever ces défis, nous avons donc décidé de faire évoluer notre stratégie d’impact et de reporting.

Notre principe fondateur demeure inchangé depuis notre lancement en 2019 : aucune entreprise ne peut, seule, répondre efficacement aux crises climatiques et de la biodiversité. La collaboration est aujourd’hui plus nécessaire que jamais.

Au cours des cinq dernières années, grâce à l’engagement de nos membres, à des partenaires de premier plan et à des alliés ambitieux, nous avons rallié une part significative de l’industrie de la mode autour d’une vision commune : un avenir zéro émission nette et positif pour la nature.

Nous avons posé des jalons concrets pour donner vie à cette vision grâce à la force du collectif : en favorisant le partage de connaissances et le renforcement des capacités, en développant des outils et des cadres pratiques, en catalysant les investissements, et en réunissant les dirigeants du secteur autour d’un référentiel commun visant à élever le niveau d’ambition et à accélérer l’action.

Aujourd’hui, il nous faut capitaliser sur cet élan — en amplifiant notre impact là où il est le plus déterminant et en s’attaquant aux obstacles systémiques qui entravent encore la transformation du secteur.

Pourquoi il était temps d’aller au-delà des objectifs au niveau des marques

Lorsque le Fashion Pact a été lancé, nous avions besoin d’un moyen rapide et pragmatique pour favoriser l’alignement entre des entreprises diverses, ainsi que d’un point de départ pour mesurer les progrès et instaurer une culture de la responsabilité.
Pour cela, nous avons invité les membres à s’engager sur des objectifs individuels, centrés sur chaque marque, concernant le climat, la biodiversité et les océans. Cela a constitué une première étape importante et, pour de nombreux membres, le premier chemin structuré vers une action environnementale ambitieuse.

Nous avons mesuré les progrès grâce à l’agrégation des données de chaque entreprise par des tiers. Cela a fourni des premiers enseignements utiles, mais au fur et à mesure que nous avons fait évoluer notre approche et cherché à générer un impact concret sur le terrain, un décalage croissant est apparu entre ces objectifs au niveau des marques et la réalité de notre travail collaboratif.

Fig 1. Objectifs initiaux du Fashion Pact axés sur les avancées individuelles des entreprises, ne reflétant pas l’impact global du Pacte

Afin de garantir une plus grande transparence et de fournir des informations plus pertinentes à mesure que nous grandissons, nous sommes passés d’objectifs individuels centrés sur les marques à un ensemble d’ambitions collectives.

Celles-ci offrent une vision claire de ce qui est nécessaire dans chacun de nos quatre domaines d’action : la nature, les matières premières à faible impact, une production à faible impact et les énergies renouvelables.

Fig. 2. Ambitions collectives offrant une vision claire des priorités dans nos quatre domaines d’action

Le reporting volontaire réalisé par des tiers et les indicateurs agrégés au niveau des marques ont été cédés la place à un reporting direct sur des indicateurs qui mesurent la performance et l’impact du Fashion Pact. Ces indicateurs permettent de mesurer l’impact de chaque initiative sur le terrain et de mesurer les progrès par rapport à nos ambitions collectives.

Des mesures quantitatives — telles que la réduction des émissions de gaz à effet de serre, le recours aux énergies renouvelables et les investissements en capital — seront combinées à des données qualitatives évaluant la capacité du Fashion Pact à mobiliser les dirigeants et à créer l’environnement de confiance nécessaire à la collaboration, éléments fondamentaux de notre mission.

Fig. 3 Les indicateurs agrégés au niveau des marques, établis par des tiers, ont été remplacés par un reporting direct sur des indicateurs mesurant la performance et l’impact du Fashion Pact — il s’agit ici d’un exemple présentant des données clés de l’initiative Future Supplier Initiative (FSI) (Décembre 2025)

Leviers clés pour décupler notre impact

Mettre en place une collaboration axée sur la résilience, la patience et l’engagement actif pour atteindre nos ambitions n’est pas une mince affaire. Notre vision exige non seulement une compréhension globale et approfondie de la chaîne de valeur, mais aussi une confiance accrue, un soutien indéfectible et une orientation claire, afin que chaque acteur puisse jouer pleinement son rôle.

Pour maximiser notre impact sur le terrain, nous avons déployé des mécanismes de soutien et identifié des leviers stratégiques. Cette démarche se veut scientifique et factuelle, développée en étroite collaboration avec nos membres, ainsi qu’avec des experts clés et des organisations du secteur. Cet effort collectif permet de clarifier notre position pour gagner en efficacité et de garantir la complémentarité de nos actions avec les efforts de l’industrie.

Dans ce contexte, nos actions conjointes constituent une plateforme destinée à générer des avancées là où l’industrie de la mode peine à se transformer ou n’a pas encore engagé d’actions.

En combinant le leadership des CEO, le partage des connaissances et des ressources collectives avec les meilleures expertises externes, nos actions nous permettent d’explorer en profondeur la transformation de l’industrie, en ciblant les mesures avec le plus d’impact sur la chaîne de valeur.

Loin d’être une idée abstraite, notre approche a déjà porté ses fruits. Unlock, la Future Supplier Initiative (FSI), le Collective Virtual Power Purchasing Agreement (CVPPA).Ces différents projets nous prouvent que la collaboration permet de repousser des limites que nous n’aurions jamais atteintes si nous avions agi de manière isolée. Notre approche s’inspire des meilleures pratiques et des enseignements que nous avons tirés dans le cadre de projets réussis ; notre but étant de les déployer à plus grande échelle et de développer de nouvelles initiatives.

Nous continuerons également à encourager l’action individuelle de nos membres — par exemple, en exigeant que chaque membre s’engage à définir ou à atteindre des objectifs fondés sur la science (Science-Based Targets – SBTs) couvrant les scopes 1, 2 et 3, d’ici la fin de l’année 2025.

Se tourner vers l’avenir

Depuis le début, notre objectif est clair : bâtir une industrie de la mode positive pour la nature et neutre en carbone. Désormais, grâce à cette clarté renforcée, nous avons l’opportunité d’ouvrir une nouvelle ère d’impact collectif.

Une production à faible impact

Notre ambition collective est d’accroître l’efficacité énergétique et l’utilisation directe d’énergies sans combustibles fossiles, tout en réduisant la consommation d’eau douce, en améliorant la qualité de l’eau et en garantissant le zéro rejet de substances chimiques dangereuses dans les niveaux 1 à 3, afin de réduire les émissions absolues de gaz à effet de serre.

Pour y parvenir, nous devons faire face à la fragmentation de la production de mode, aux défis financiers liés à la transition — en particulier au niveau des usines — ainsi qu’aux difficultés de reporting et de fiabilité des données.

Pilotée par le Fashion Pact, l’initiative European Accelerator rassemble des groupes de mode et de luxe de premier plan et s’appuie sur l’expertise sectorielle d’organisations comme la Confindustria Moda et la Camera Nazionale della Moda Italiana. L’objectif : favoriser l’action collective pour réduire les émissions, gagner en efficacité et renforcer la résilience à long terme des chaînes d’approvisionnement. La première phase se concentre en Italie, où se concentrent les activités de transformation des matières premières, de teinture, de tannage, de filage et de finition, notammentpour les marques de luxe. L’European Accelerator vise à mobiliser l’industrie dans son ensemble. La première étape consiste à mettre à la disposition des fournisseurs un questionnaire facultatif et non exhaustif sur des données environnementales pertinentes. Le but est de renforcer la qualité et la cohérence des indicateurs environnementaux tout en réduisant la charge administrative des fournisseurs en matière de reporting.

L’initiative vise ensuite à renforcer les capacités de ces derniers et à identifier des pistes d’amélioration pour gagner en efficacité et promouvoir l’adoption des énergies renouvelables. La question du financement étant l’un des principaux obstacles au progrès, l’initiative travaillera également à faciliter l’accès des fournisseurs aux investissements nécessaires pour déployer des technologies plus propres et engager une véritable transformation à long terme.

Parallèlement, nous déployons à plus grande échelle la Future Supplier Initiative (FSI). Lancée en 2024 en collaboration avec l’Apparel Impact Institute et Guidehouse, la FSI poursuit son développement afin de favoriser une décarbonation profonde du secteur de la mode grâce à des mécanismes de financement collectif. Sa mission : aider les marques et les fournisseurs à atteindre leurs SBT en développant et en finançant des projets qui diminuent la pression financière exercée sur les fournisseurs ; les marques participantes jouant un rôle important dans la limitation des risques liés aux prêts et dans l’accompagnement de cette transition. Actuellement présents au Bangladesh et en Inde avec sept marques partenaires, nous visons à élargir notre périmètre d’action en nous déployant dans d’autres zones géographiques, notamment au Vietnam et en Chine, pour intégrer davantage de marques et mettre en place un modèle adapté aux PME.

Des matières premières à faible impact

Ce domaine d’action repose sur une ambition collective : stimuler l’offre et la demande de matières premières à faible impact en facilitant et en accompagnant la transition vers des pratiques d’approvisionnement et de production plus responsables.

Pour ce faire, nous avons identifié deux objectifs clés sur lesquels le Fashion Pact peut avoir un impact significatif : améliorer l’offre et la demande en matières recyclées (tout en réduisant les matières vierges d’origine fossile) et augmenter la production et l’utilisation de matières renouvelables issues de sources durables.

Aujourd’hui, l’offre et la demande de matériaux recyclés sont déconnectées, ce qui pose plusieurs défis : difficultés pour les marques à sécuriser un approvisionnement fiable et à grande échelle en matériaux de nouvelle génération, coûts et incertitudes pour les fabricants travaillant avec des matériaux peu familiers, et manque de traction commerciale pour les innovateurs cherchant à déployer des technologies de rupture. Le manque de visibilité sur la demande et la fragmentation des chaînes d’approvisionnement compliquent également l’optimisation des coûts de production et la stabilité des prix.

Le Fashion Pact travaille avec Fashion for Good et la Fondation Ellen MacArthur afin d’explorer des interventions visant à déployer à grande échelle les matériaux de nouvelle génération — y compris le recyclage textile-à-textile — dans le cadre d’un effort collaboratif renforçant la circularité de l’industrie. Des travaux exploratoires sont en cours ; l’ambition est d’accroître la demande collective pour ces matériaux et de rationaliser les engagements via une plateforme collaborative unique. L’initiative étudie également la manière dont des mesures politiques et réglementaires pourraient contribuer à réduire l’écart de prix entre matériaux vierges et recyclés.

En parallèle, le programme Unlock — lancé par le Fashion Pact en partenariat avec le cabinet de conseil climatique 2050 en 2023 — poursuit l’extension de solutions de décarbonation dans la chaîne d’approvisionnement du coton, désormais sous la direction de l’organisation à but non lucratif Future Earth Lab. Cette montée en puissance est soutenue par un système de gestion des données de pointe, qui automatise la soumission, la vérification et la quantification des données, et utilise l’imagerie satellite pour vérifier les pratiques agricoles et contextualiser l’impact. Les modalités de participation des marques et les structures de revendication ont été simplifiées, l’adhésion est désormais ouverte à de nouvelles marques, et le programme développe des solutions financières innovantes afin de maximiser les investissements à impact pour les agriculteurs. Cela inclut des mécanismes visant à réduire les risques et à faciliter l’investissement du secteur privé dans les technologies et les changements de pratiques agricoles. La prochaine phase de déploiement verra l’extension du programme Unlock à de nouveaux pays et matériaux, ainsi que des partenariats avec d’autres systèmes de certification et programmes agricoles à l’échelle mondiale.

La nature

Notre ambition est d’éviter et de réduire les facteurs de perte de biodiversité, de créer des solutions favorisant la restauration et la régénération de la nature, et de permettre des modèles économiques, des actions et des engagements transformateurs.

Pour accélérer le progrès, nous devons non seulement mieux prioriser et déployer nos actions au sein des opérations et des chaînes d’approvisionnement mondiales complexes, mais également dépasser les limites actuelles en matière de visibilité et d’engagement tout au long de ces chaînes.

Ce sont généralement les agriculteurs et les producteurs de matières premières qui assument les coûts de la transition et de l’adoption de pratiques régénératrices pour la nature. Le Fashion Pact cherche donc à mobiliser ses membres, aux côtés de partenaires clés, pour améliorer leur impact sur l’environnement, relever les grands défis de notre époque et saisir de nouvelles opportunités.

Les fondations de ce travail ont été posées grâce à notre initiative Transforming the Fashion Sector with Nature, développée en 2023 en collaboration avec le GEF, Conservation International, Textile Exchange et d’autres organisations sectorielles, autour de deux objectifs principaux.

Premièrement, accompagner les marques et renforcer leurs capacités afin qu’elles comprennent mieux l’impact qu’elles ont sur la nature, qu’elles élaborent des stratégies pour y remédier et qu’elles investissent dans des domaines clés.

Deuxièmement, mobiliser les entreprises et favoriser l’investissement dans des matières premières stratégiques afin de soutenir des projets prometteurs sur le terrain et d’améliorer les chaînes d’approvisionnement correspondantes.

Le projet visait à amener 20 entreprises membres du Fashion Pact à développer des stratégies biodiversité alignées sur les Science-Based Targets for Nature. À la clôture du projet, 52 % (25) des entreprises du Fashion Pact déclaraient déjà disposer de stratégies biodiversité établies.

Plusieurs outils destinés à accompagner la transition vers des résultats nature positive ont également été développés dans le cadre de ces travaux. Parmi eux figurent : le Biodiversity Strategy Tool Navigator, une plateforme qui met à disposition, pour chaque étape du parcours, des outils et ressources pertinents spécifiquement sélectionnés pour le secteur de la mode ; le Fashion Nature Risk Lens, un outil interactif permettant aux marques de mode d’évaluer les impacts sur la biodiversité de leurs sous-secteurs et de l’utilisation des matériaux ; les Fashion Sector Future Scenarios, un ensemble d’analyses et de storymaps examinant les impacts potentiels futurs du secteur de la mode sur la nature en fonction de différents choix en matière de durabilité.

Les énergies renouvelables

Notre ambition collective est d’accroître la disponibilité et l’adoption de l’électricité renouvelable dans les réseaux locaux, et de développer des solutions d’entreprise à fort impact afin de faire progresser la transition énergétique et de réduire les émissions absolues de gaz à effet de serre (GES).

Après avoir mené des analyses de marché dans huit pays prioritaires et échangé avec les membres sur leurs objectifs individuels en matière d’énergies renouvelables, leurs priorités et les initiatives existantes, nous avons identifié plusieurs solutions susceptibles d’augmenter l’offre et la demande d’électricité renouvelable dans des pays clés de fabrication. Ces solutions s’appuieraient sur les avancées déjà réalisées grâce au Contrat d’Achat d’Électricité Virtuel Collectif (CVPPA) du Fashion Pact, lancé en 2023.

Cet accord emblématique a réuni 12 marques de tailles différentes au sein d’un contrat partagé multi-acheteurs visant à accroître la disponibilité d’énergie renouvelable pour leurs propres opérations et à accélérer l’adoption de l’électricité renouvelable par l’investissement dans de nouvelles infrastructures d’énergie propre. Il ajoutera plus de 160 000 MWh par an d’électricité renouvelable au réseau. L’actif solaire est actuellement en construction et devrait être opérationnel en 2026, fournissant de l’électricité renouvelable à travers l’Europe pour les dix prochaines années.

Il est désormais essentiel de s’attaquer aux émissions du Scope 3, qui concentrent la majorité de l’impact de l’industrie de la mode. En adoptant une approche collective — comme le lancement de VPPAs agrégés ou de solutions collectives de certificats — nous pouvons permettre aux membres du Fashion Pact de soutenir la transition énergétique dans des zones d’approvisionnement clés.

Une offre limitée et des contraintes réglementaires constituent également des obstacles. L’engagement avec des ONG et d’autres partenaires qui plaident pour une meilleure accessibilité des marchés et des cadres politiques adaptés sera indispensable pour débloquer l’offre à l’échelle nécessaire à l’atteinte des objectifs climatiques de long terme. Au cours des prochains mois, nous examinerons chacune de ces solutions en détail.