Nos Actions
Leadership des CEO, partage de connaissances, ressources collectives, expertises externes… Notre objectif est de maximiser notre impact au sein de l’industrie de la mode.
Nature
Une production à faible impact
Les matières premières à faible impact
Les énergies renouvelables
Une boussole pour l'industrie de la mode
Nous avons développé en collaboration avec le MIT Fabric Innovation Hub une boussole de l’industrie de la mode sur laquelle reposent nos différents domaines d’action. L’objectif de cette boussole est d’accompagner le secteur dans la réduction de ses impacts négatifs.
Explorez nos actions collectives, ainsi que nos outils et ressources, en cliquant sur chaque domaine d’action à l’intérieur de la boussole.
Energie
ambition collective
Augmenter la disponibilité et l’adoption des énergies renouvelables à l’échelle locale, et développer des solutions efficaces pour accélérer la transition énergétique des entreprises et limiter leurs émissions absolues de GES.
Nature
ambition collective
Réduire et prévenir la perte de biodiversité, déployer des solutions qui restaurent et régénèrent la nature, et soutenir des business models, des actions et des objectifs qui impulsent le changement
Production
ambition collective
Développer l’utilisation d’énergies décarbonées et efficaces, réduire la consommation d’eau douce, améliorer la qualité de l’eau et éliminer les rejets de substances chimiques dangereuses de catégories 1 à 3 afin de diminuer les émissions absolues de gaz à effet de serre (GES)
Matériaux
ambition collective
Stimuler l’offre et la demande de matières premières à faible impact en facilitant et en accompagnant la transition vers des pratiques d’approvisionnement et de production plus responsables (T4)
Favoriser la collaboration pour engager un changement systémique
Scroller pour découvrir les différentes étapes.
Cartographie de l’industrie d’un domaine donné en collaboration avec des experts pour identifier des opportunités d’action où les efforts collectifs auraient le plus d’impact.
Décisions prises par les CEOs sur les orientations et opportunités d’action à poursuivre.
Accompagnement des membres et renforcement des capacités (« Collective Movement ») par le biais d’outils, de ressources et de webinaires dans un domaine donné.
Développement d’actions communes pour piloter des solutions innovantes en collaboration avec nos membres.
Notre histoire
2019 - 2020
Fédérer l’industrie et élever le niveau d’ambition
Les membres prennent des engagements individuels sur le climat, la biodiversité et les océans, constituant une première étape clé et, pour nombre d’entre eux, le premier cadre structuré d’une action environnementale ambitieuse.
L’analyse sectorielle intitulée « Taking Stock » a permis d’identifier non seulement des pistes sérieuses pour réduire les émissions de l’industrie de la mode, mais aussi des leviers d’action pour le Fashion Pact afin d’en maximiser l’impact.
2021 - 2022
Lancement des premières actions
Le CVPPA (Collective Virtual Power Purchase Agreement) est lancé avec la participation de 12 marques — le plus important accord d’énergie renouvelable de ce type dans l’industrie de la mode.
Le projet « Biodiversité » du Fonds pour l’environnement mondial (FEM), qui comporte l’initiative « Transforming the Fashion Sector with Nature » (Transformer l’industrie de la mode avec la nature), place la biodiversité au cœur des priorités stratégiques des membres et offre divers moyens de soutenir la transition (outils, accompagnement, opportunités…).
2023 - 2024
Déployer l’action collective
Le CVPPA amorce sa phase de déploiement.
Publication de plusieurs rapports : « Biodiversity Landscape », « Fashion Sector Future Scenarios » et « Raising the Ambition for Nature »). Lancement de l’outil « Fashion Nature Risk Lens » et mise en place du groupe de travail sur la stratégie de lutte contre la déforestation et la conversion en collaboration avec Conservation International.
Lancement de la « Future Supplier Initiative » (FSI), soutenue par le Fashion Pact, l’Apparel Impact Institute, Guidehouse et des institutions bancaires, et qui rassemble déjà sept marques en Inde et au Bangladesh.
Déploiement à grande échelle, avec 10 000 agriculteurs en Inde et aux États-Unis. La phase pilote a non seulement permis de réduire les émissions de carbone de 200 à 600 kg par hectare en Inde, mais a aussi contribué à éliminer en moyenne 950 kg d’émissions et à réduire les émissions de 2 000 kg par hectare aux États-Unis.
2025 et au-delà
Affiner les priorités pour renforcer l’impact
Le Fashion Pact évolue d’objectifs individuels par marque et de données agrégées à des ambitions collectives, avec un reporting direct sur les actions menées conjointement.L’objectif est de gagner en transparence et en impact dans les quatre domaines d’action suivants : la biodiversité, les matières premières à faible impact, la production à faible impact et les énergies renouvelables.
La centrale solaire du CVPPA est en cours de développement et devrait être opérationnelle en 2026. Le but est d’injecter au cours des dix prochaines années 160 000 MWh d’électricité renouvelable supplémentaires par an dans le réseau européen.
L’European Accelerator du Fashion Pact a mis en place un questionnaire environnemental destiné aux fournisseurs, visant à renforcer la qualité et la cohérence des indicateurs environnementaux tout en allégeant la charge administrative liée au reporting qui pèse sur eux et ce, afin de booster la transition climatique.
10 000 agriculteurs participent au programme Unlock, avec un objectif de 90 000. Le programme combine innovations financières et soutien technologique pour maximiser l’impact environnemental, faciliter l’investissement privé dans les technologies et pratiques agricoles, telles que l’irrigation goutte-à-goutte et l’énergie solaire à la ferme.
Mesurer notre impact
Afin de gagner en transparence et en pertinence, nous avons décidé de passer d’un système de reporting réalisé par des tiers, fournis sur la base du volontariat, et d’indicateurs agrégés propres à chaque marque, à un système de reporting direct, fondé sur des indicateurs de performance et d’impact du Fashion Pact. Ces indicateurs permettent de mesurer les résultats de chaque initiative et les progrès par rapport à nos ambitions collectives [lien à insérer].
Ils combinent des données quantitatives (réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), recours aux énergies renouvelables, investissements en capital…) et des données qualitatives évaluant la performance du Fashion Pact (engagement des CEO et création d’un environnement de confiance propice à la collaboration, deux grands piliers de notre mission). Le premier cycle de reporting intégrant cette nouvelle méthodologie débutera en 2026.
Grâce aux actions que nous avons menées ensemble, nous avons accompli des progrès notables sur certains des grands défis de l’industrie ; preuve que la collaboration intersectorielle permet d’aller plus loin que des initiatives conduites individuellement par les entreprises.
Pour un aperçu final de nos progrès dans le cadre de notre feuille de route 2019, vous pouvez consulter notre Rapport 2025.
Nature
Initiative « Transforming the Fashion Sector with Nature »
Projet financé par le Fonds pour l’environnement mondial (FEM) et mené en partenariat avec Conservation International, qui vise à inciter les entreprises de l’industrie de la mode à repenser leur relation avec la nature.
By project close,
52% (25)
soit plus de la moitié du Fashion Pact se sont fixé des objectifs en matière de biodiversité, dépassant l’objectif initial de 20 entreprises.
Développement de divers outils :
Le Biodiversity Strategy Tool Navigator : fournit des ressources pertinentes à l’industrie de la mode et ce, à chaque étape du développement et de la mise en œuvre d’une stratégie.
Le Fashion Nature Risk Lens : aide les marques à évaluer l’impact de leurs branches d’activité et de leur utilisation des matières premières sur la biodiversité.
Les Fashion Sector Future Scenarios : fournit des analyses et des storymaps qui étudient les conséquences potentielles de l’industrie de la mode sur l’environnement.
Une production
à faible impact
Future Supplier Initiative
Mécanisme collectif pour développer et financer des projets permettant aux marques et aux fournisseurs d’atteindre leurs SBT, et ainsi booster la décarbonation des supply chains de la mode. Projet facilité par le Fashion Pact en partenariat avec l’Apparel Impact Institute et Guidehouse
7
marques : Bestseller, Gap Inc., H&M Group, Mango, Ralph Lauren, Tchibo, et Marks & Spencer
et plus de 50
fournisseurs
Implantation en Inde et au Bangladesh, développement dans de nouvelles zones géographiques : Vietnam, Chine, Turquie et Indonésie
Les matières
premières à faible impact
Unlock
Programme visant à lever les obstacles actuels à la décarbonation de la production de coton et de matières premières textiles, tout en renforçant les moyens de subsistance des agriculteurs et en ayant un impact environnemental positif. Projet développé par le Fashion Pact et le cabinet de conseil en climat 2050, aujourd’hui piloté par Future Earth Lab.
10,000
producteurs de coton inscrits au programme en 2025, avec l’objectif d’atteindre les 90,000 à moyen terme
25
marques participantes, tous secteurs confondus, dont Inditex, J.Crew Group et Ermenegildo Zegna Group
Réduction des émissions de carbone de
200 kg
à
600 kg
par hectare en Inde ; absorption de 950 kg par hectare et réduction de 2,000 kg par hectare en moyenne aux États-Unis
Les énergies
renouvelables
Collective Virtual Power Purchase Agreement
Accord le plus important jamais réalisé au sein de l’industrie de la mode, visant à garantir un marché aux énergies renouvelables et à augmenter la capacité du réseau électrique européen. Projet facilité par le Fashion Pact et développé en collaboration avec Guidehouse, 2050 et Lightsource bp, leader mondial de l’énergie solaire.
Injection de
160,000
MWh d’électricité renouvelable supplémentaires par an dans le réseau européen au cours des dix prochaines années
12
marques : Bally, Capri Holdings, Ermenegildo Zegna Group, FARFETCH, Ferragamo, Kering, Prada Group, PVH Corp., Ralph Lauren, Tapestry, Under Armour et Zimmermann
Mise en service de la centrale solaire prévue pour
2026